Rodzina biznesowa w perspektywie 100 lat. Sympozjum dla Rodzin Biznesowych 4 GENERATIONS

12 października 2026 roku w Warszawie odbędzie się XIII Międzynarodowe Sympozjum dla Rodzin Biznesowych 4 GENERATIONS, organizowane przez Instytut Biznesu Rodzinnego. Tegoroczna edycja stawia w centrum jedno z najważniejszych pytań, przed którymi stoją dziś właściciele firm rodzinnych, jak zarządzać majątkiem, odpowiedzialnością i relacjami tak, aby firma oraz rodzina mogły trwać nie przez jedną kadencję zarządu, lecz przez kolejne pokolenia.

Strategia właścicielska – fundament firmy rodzinnej na kolejne pokolenia

W świecie rosnącej zmienności geopolitycznej, globalnej konkurencji i coraz bardziej złożonych struktur majątkowych rodzina biznesowa nie może już myśleć wyłącznie kategoriami operacyjnego prowadzenia firmy.

Potrzebuje strategii właścicielskiej i jasnej odpowiedzi na pytanie, po co posiada biznes, jaką rolę ma odgrywać kapitał rodzinny, kto i na jakich zasadach podejmuje decyzje oraz co oznacza odpowiedzialność wobec następnych generacji. O tym, jak budować takie podejście w praktyce, opowie dr Adrianna Lewandowska w wystąpieniu „Bezpieczne dziedzictwo przyszłych pokoleń. Jak chronić sens biznesu rodzinnego?". Jej perspektywa połączy strategię właścicielską, ład rodzinny, sukcesję i majątek w jeden spójny system zarządzania dziedzictwem. To szczególnie ważne dziś, gdy firmy rodzinne coraz częściej szukają nie pojedynczych rozwiązań, lecz całościowego modelu, który pomaga chronić zarówno biznes, jak i relacje rodzinne.

Family office i sukcesja – jak skutecznie zarządzać majątkiem rodzinnym?

Jednym z kluczowych tematów Sympozjum będzie family office, czyli profesjonalne zarządzanie majątkiem rodziny biznesowej poza działalnością operacyjną firmy. To rozwiązanie, które pozwala uporządkować inwestycje, zabezpieczyć majątek, przygotować sukcesorów, oddzielić emocje od decyzji finansowych i odpowiedzialnie pomnażać kapitał. Praktycznym doświadczeniem podzielą się Michał i Bogusław Wypychewicz z ZPUE, pokazując drogę od sukcesora do lidera oraz wyzwania związane z łączeniem roli prezesa z odpowiedzialnością za kapitał rodzinny. Opowiedzą także o kluczowych decyzjach, kosztownych błędach i wnioskach, z których mogą skorzystać inne rodziny biznesowe.

4 GENERATIONS podejmuje także temat sukcesji w mniej wygodnym, ale niezwykle aktualnym wymiarze. Dziedziczenie udziałów nie oznacza dziedziczenia kompetencji, odpowiedzialności ani zdolności przywódczych. Sukcesorzy potrzebują nie tylko miejsca przy stole, lecz także jasno postawionych wymagań, solidnej edukacji, realnego doświadczenia oraz przestrzeni do zbudowania własnej drogi. Coraz częściej określenie „nepo baby" staje się skrótem myślowym dla osób korzystających z rodzinnego nazwiska, pozycji lub majątku. Kiedy „nepo baby" jest trafnym określeniem, a kiedy łatką, która bywa krzywdząca dla sukcesora? – tę dyskusje poprowadzi Marietta Mucha.

Światowe doświadczenia firm rodzinnych – inspiracje dla polskich przedsiębiorców

Międzynarodową perspektywę sukcesji wniesie gość specjalny Sympozjum, Carmen Berbegal Roque, sukcesorka z hiszpańskiej firmy rodzinnej ACTIU, która opowie, jak przekazywać nie tylko firmę, ale również wartości, sposób myślenia i poczucie misji, bo rola kolejnych pokoleń nie polega wyłącznie na kontynuacji, ale także na rozwijaniu rodzinnego dziedzictwa w nowych warunkach rynkowych, społecznych i środowiskowych. Case study ACTIU pokaże drogę od firmy założycielskiej do międzynarodowego przedsiębiorstwa rodzinnego trzeciego pokolenia.

Ważnym punktem rozmów podczas wydarzenia będzie również dziedzictwo rozumiane w perspektywie 100 lat. Firma rodzinna to nie tylko aktywo w bilansie. To historia założycieli, reputacja, miejsca pracy, relacje z lokalną społecznością, wartości, kultura organizacyjna i sposób podejmowania decyzji. Dlatego coraz więcej rodzin biznesowych zadaje sobie pytanie, co właściwie chcemy przekazać dalej? Samą własność, czy także sens jej posiadania? O dziedzictwie budowanym w perspektywie stulecia opowie amerykański ekspert, gość specjalny sympozjum dr Dennis Jaffe.

Przyszłość firm rodzinnych – sprzedaż firmy, kapitał zagraniczny i nowe decyzje właścicielskie

Sympozjum otworzy także rozmowę o sprzedaży udziałów i zmianie struktury własności. Czy sprzedaż części lub całości firmy oznacza koniec rodzinnego biznesu i odpowiedzialności właścicielskiej, czy może staje się początkiem nowej strategii opartej na pozyskanym kapitale? Ważnym tematem będzie również zagraniczny kapitał, w tym chiński, zainteresowany polskimi przedsiębiorstwami. Jego napływ może oznaczać dostęp do nowych rynków, finansowania i większej skali działania, ale rodzi też pytania o kontrolę nad strategicznymi aktywami, niezależność decyzyjną i przyszłą pozycję polskich rodzin biznesowych.

Sympozjum dla Rodzin Biznesowych 4 GENERATIONS

Podczas Sympozjum zostanie również przyznana nagroda Firma Rodzinna Roku, wyróżniająca przedsiębiorstwo odpowiedzialne społecznie. To ważny element wydarzenia, ponieważ pokazuje, że siła firm rodzinnych nie mierzy się wyłącznie skalą przychodów, ekspansją czy liczbą pokoleń zaangażowanych w biznes. Równie istotne są odpowiedzialność wobec pracowników, społeczności lokalnych, środowiska oraz umiejętność prowadzenia firmy w sposób, który wzmacnia zaufanie do polskiej przedsiębiorczości rodzinnej. 4 GENERATIONS to wydarzenie dla właścicieli, nestorów, sukcesorów, rodzin biznesowych, rad rodzinnych oraz osób rozwijających majątek rodzinny.

Sympozjum łączy wystąpienia ekspertów, debaty, wymianę doświadczeń i rozmowy przedsiębiorców mierzących się z sukcesją, profesjonalizacją zarządzania, ochroną majątku, konfliktem pokoleń oraz budowaniem firm na dekady.

W centrum tegorocznej edycji znajduje się przekonanie, że biznes rodzinny to coś więcej niż firma. To decyzja o tym, jak rodzina rozumie własność, wpływ i odpowiedzialność. W czasach, w których kapitał coraz szybciej zmienia właścicieli, przewagę zyskają te rodziny, które potrafią połączyć przedsiębiorczość założycieli, kompetencje sukcesorów i długoterminową strategię właścicielską.

(gz)